联系人:张总
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国际市场风险高,国企单位有担当;
华总出手华风险,项目管理上台阶;
国际国内双手抓,洛阳中油领风骚;
一带一路起点高,占领国际大舞台。
监督管理三方面,人员监督分新旧,
新人实操加口试,持证人员重工艺;
方案审查也在列,通用专项须分明,
全面合理符合性,针对项目可操作;
项目运行朂重要,人机文件动态管,
结果控制要有效,目标愿景终必达。
安全生产大于天,时刻不忘置于心;
人机料法要监督,严控严管促发展;
三基三全四个化,项目管理出精品;
质量管控重中重,持续发展扬品牌;
项目管理要主动,一丝不苟莫放松;
绩效考核明责任,砥砺前行展翅飞。
质量策划需先行,全面细致易实施。
质量控制是目的,真实有效方法全。
质量保证是根本,客户产品有信心。
质量改进是目标,持续进步促发展。
天津市达安特工程检测公司门中林副总经理给大家分享了《无损检测项目管理要点分析》的课题,对公司管理模式和项目管理关联性进行了探讨,分析了项目管理过程中的难点和重点,针对病症对症下药给出了相应的解决方案,强调了项目管理要主动管理。陕西中展刘向阳有体会:项目承包制和公司直管两种模式都要面临不同方面的问题,要根据实际情况实施,面对甲方“硬指标管理”要进行主动管理,提前设置目标,要点分析,针对检测实施过程中的关键要素一一分析,团队努力,群策群力,共同参与。
中油海外开拓忙,恒信监督控制强,
津利文化引领优,五湖四海聚一堂。
田总质量谈把控,门总管理要主动,
王总团队提高效,迪业助力向兴隆!
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